能夠參閱的辦法有這幾點：

    推遲戰略：這種辦法需求對塑料物流箱的外觀、形狀及其配送所需求的要求來推遲到接到顧客訂單后再斷定。

    混合戰略：因為產品品種多變、標準不一、銷量不等等情況，如果是選用混合戰略，物流企業就能夠本身完結的配送和外包給第三方物流完結的配送，能使配送本錢最低。

    差異化戰略：具有多種防靜電零件箱產品線時，不能對一切產品都按同一標準的顧客服務水平來配送，而應按產品的特點、出售水平，來設置不同的運送方法以及不同的貯存地址。

    兼并戰略：實施合理的輕重配裝、容積巨細不同的塑料零件箱調配裝車，就能夠不但在載重方面到達滿載，并且也充分利用車輛的有用容積，取得最優作用。

    因而，結合以上這幾個觀念來看，現在的物流職業在開展的前提下對簡便方便的運送用具的需求量在添加，為了更好的表現企業的作業功率，一些物流箱的研制很有必要，浦迪塑業公司就投合當時的物流職業的開展需求，出產制造出更多的物流箱產品，滿意大當時的需求。