? 各個有些的吹塑托盤政策的設定不是從滿意客戶需求和公司整體利益的角度啟航，有些吹塑托盤看起來如同合理，可是客戶和股東不滿意；

  ? 供應鏈處理中存在很多互相有關又互相敵視的政策，如庫存與客戶服務水平，質量與本錢，由于公司在服務水平和庫存水對等有關問題上沒有擬定有關戰略，終究影響了供應鏈整體體現；

  ? 公司內部供應鏈之間的準時交給、庫存周轉天數、活絡照料等吹塑托盤設守時，各個業務單元或有些間存在博弈，只選擇和設定對自己有利的政策，忽略了公司整體戰略政策；

  ? 涉及到很多有些一起擔任的關鍵的供應鏈吹塑托盤，如準時交給、質量等，互相推諉，沒有人擔任；

  ? 公司監測供應鏈吹塑托盤一般僅僅為了對有些和人員進行查核，沒有構成吹塑托盤設定、監測、分析、陳述、改進、固化的吹塑托盤循環，對業務運營政策的完畢沒有起到非常好的促進作用；

  ? 公司信息化和標準化基礎薄弱，無法取得實時、準確的運營數據。